Estos son algunos artículos que saque del periódico, muy interesantes, y creo que me dan, por ejemplo en el caso de Perfil de Trabajo, poder para humillar a algunos empleadores. Y bien que se lo merecen, comencemos.
El Comercio - Zona Mundo
2009/03/01Especial: AUGE EN TIEMPOS DE CRISISJapón ofrece una múltiple variedad de servicios que en otros países serían inimaginables y que mueven mas de US$ 50 mil millones al año
El sexo como industria
Mario Castro Ganoza CorresponsalTokio. Anualmente, la industria sexual en Japón genera ganancias que superan los 2.370 billones de yenes (US$26.330 millones), según un reporte oficial, cifra en la que no se incluyen los 3.000 billones (US$ 33.330 millones) que obtienen los más de 37000 love hotels (hoteles destinados únicamente para hacer el amor) que existen en el país, y donde tampoco se cuentan las ganancias en el campo virtual (venta de películas y revistas porno, páginas web de citas, etc.), las cuales son prácticamente imposibles de medir, pero que con toda seguridad son tan o más jugosas que las cifras ya mencionadas.
La contradicción más evidente a esta bonanza de números que genera el sexo en Japón es que aparentemente el ciudadano promedio no parece interesarse mucho en el sexo, ya que, según un estudio realizado a escala internacional, los japoneses tendrían los índices más bajos de relaciones sexuales por pareja: 38 al año. ¿Cómo puede existir una industria tan millonaria en un país cuyos ciudadanos apenas sostienen relaciones sexuales? La respuesta es sencilla: muchas de las actividades sexuales que realizan los japoneses no necesariamente implican, primero, una pareja; segundo, cuando la implican no necesariamente se llega al coito.
Las cifras también revelan, según un estudio realizado a nivel local, que los japoneses se encuentran bastante dispuestos a pagar por servicios y relaciones sexuales de algún tipo, ya que estas no implican ninguna forma de compromiso, atadura o lazo sentimental.
El estilo de vida moderno en Japón,
con mucho trabajo, poco espacio, altos niveles de competitividad en todos los sectores, una economía tambaleante y, en general, con un nivel de vida bastante bajo, parece haber determinado que muchos japoneses le huyan al matrimonio o a una relación estable.
"La principal revolución que causó Internet fue incluir a las mujeres entre los potenciales clientes"
OFERTAS INCREÍBLESAl margen de las ganancias que genera la industria sexual en Japón, lo cierto es que esta tampoco ha escapado a la crisis económica, motivo por el cual ha debido bajar sus precios, mejorar el servicio u ofrecer un valor agregado, como los increíbles cupones de descuento que aparecen en las revistas de
Manzoku (publicidad para servicios de prostitución). Es decir, si usted lee esa publicación y decide utilizar los servicios de una de las féminas que allí se anuncian (a pesar de que la prostitución está prohibida en el país), puede llegar a preguntarle el precio y pagarle parte del mismo con cupones de descuento.
Japón tiene 127 millones de habitantes, de los cuales 62,31 millones son hombres (65,46 millones son mujeres), y según datos oficiales, entre el 10% y el 20% de ellos utiliza de forma activa servicios sexuales de diversa índole. A este dato habría que sumarle otro bastante revelador: un 40% de los hombres japoneses reconoce haber solicitado alguna vez los servicios de una prostituta, según datos de grupos civiles que trabajan en ese rubro. No por nada los japoneses tienen fama de ser uno de los mayores turistas sexuales del planeta, sobre todo en Asia.
A VISTA Y PACIENCIAA pesar de que las leyes prohíben de forma expresa la prostitución, el auge del negocio sexual en sus diversas formas se muestra abiertamente en las calles niponas, exponiéndose a vista y paciencia de todo el mundo en las principales ciudades y en distritos como
Kabukicho (Shinjuku), la zona roja de Tokio y la más grande y famosa del país, cuyos locales incluso se rigen bajo una ley especial de servicios sexuales.
Con un área de poco más de medio kilómetro cuadrado, Kabukicho reúne en sus calles más de 2.000 negocios, entre los que se puede encontrar tiendas de artículos sexuales, locales de strip-tease, salas de vídeo, casas de baños, love hotels, clubes de teléfono y otros espacios donde se permite o se fomentan las relaciones sexuales que no necesariamente implican el coito.
Una de las formas más tradicionales que siempre existió para promocionar la variedad de servicios sexuales que existen en Japón fueron los volantes entregados en propia mano o colocados en cabinas telefónicas. Todo cambió con la llegada de Internet.
La principal revolución que causó Internet fue incluir a las mujeres entre los potenciales clientes. Ahora, y gracias al anonimato que brinda la red, las mujeres pueden acceder a servicios con los que antes no podían ni soñar, así como actuar y relacionarse dentro de círculos de personas que buscan lo mismo que ellas: satisfacer necesidades sexuales específicas sin complicaciones y en total reserva.
EN PUNTOSAmplia gamaEstos son algunos de los servicios más conocidos en el mercado japonés del sexo:
- Fetichistas
Locales donde mujeres jóvenes venden sus prendas íntimas usadas. La ropa interior se guarda en cajas selladas para que conserven los olores de su ex propietaria. - Sopurando (Soap Land)
Casas para tomar baños, uno de los negocios más comunes y antiguos. Es una derivación del sauna, pero con servicios sexuales que no siempre incluyen el coito.
- Salones rosas
Donde se practica el sexo oral, se ofrece a precios que van de los US$55 a los US$111. - Deriher I
Envío de muejeres a donde el cliente decida. - Deriheru II
Es el mismo sistema anterior pero no implíca el coito. - Deriheru III
Se trata del envío a domicilio de muñecas de silicona de tamaño natural con pequeños motores en sus partes íntimas. - Enjo kosai
Es el nombre de las citas entre hombres maduros y jóvenes mujeres, a veces solo para pasear y otras para tener sexo. - Pantsu Gettaa
Un juego que comienza cuando una mujer publica en una página de Internet las pistas que deben llevar a los interesados a descubrir donde escondió su ropa interior. - Imekura
Son locales donde las meseras se visten como personajes de manga erótica, con uniformes de todo tipo (colegiala, enfermera, policía, azafata, etc.). - Teatros
Un espacio en el que se desarrolla la prostitución de mujeres latinas. Las mujeres danzan hasta desnudarse y llegan a realizar sexo en vivo en el escenario. - Salas para películas
Pequeñas cabinas privadas en las que el cliente puede ver una película pornográfica.
El Comercio - empleos8 de febrero de 2009Para no sentir que el día es eternoCómo optimizar el tiempo en nuestra oficina
- Tenga una agenda priorizada y o se cargue con nuevas obligaciones
- Trate de hacer primero lo pesado y maneje sus periodos de mayor energía
¿Siente que el tiempo que pasa en la oficina no se termina nunca? Probablemente le ocurra ello a casi todas las personas cuya actividad no depende de un horario fijo. Desde gerentes hasta empleados.
La optimización de las horas que uno pasa en la oficina no es una tarea sencilla.
Involucra una inversión de tiempo. Pero ese tiempo es el que usted debe dedicar a repasar mentalmente lo que hace y lo que podría hacer mejor.
Rafael Zavala, gerente general de Laborum Perú, recomienda, para empezar, identificar qué actividades hacen que uno pierda el tiempo. Estas pasan desde el hecho de revisar el correo electrónico cada cinco minutos hasta tener reuniones interminables.
Para esto es importante establecer una agenda priorizada y tratar de cumplirla. "Si tienes que asistir a reuniones, por ejemplo, establece horas de entrada y salida. De otra forma, estas no terminan nunca", indica.
Otro consejo es saber decir no. "Si te cargan con varias actividades, lo más probable es que te puedes muy de noche y no cumplas con nadie", dice Zavala.
Permanecer frente a una pantalla ocho horas puede afectar la concentración y hacer el trabajo más lento. la psicóloga colombiana Clara Jaramillo recomienda hacer pausas cortas, despejarse y luego retomar la labor. "Esto hace que la persona se oxigene, evalúe y sea más eficiente", indica.
También es útil ajustar los horarios en función a nuestros niveles de energía. Según Zavala, "si somos de las personas que tienen más energía temprano, podemos planificar las actividades más importantes en esas horas".
Un consejo asociado es tratar de hacer primero el trabajo duro, o el que no nos gusta. "Lo inteligente es hacer primero lo que no te gusta. Si dejas lo más pesado para el final sentirás que el día no se acaba", concluye.
El Comercio Empleos
23 Noviembre 2008La renuncia de un trabajador clave implica para la empresa:
- obtener rápidamente un reemplazo de similar calidad.
- Volver a ordenar los sistemas de acuerdo con un estilo de trabajo distinto.
Revista Conocimiento y Dirección determinó 5 factores vinculados a procesos empresariales claves que pueden decidir una renuncia:
- Fusiones e inestabilidad.- Procesos de fusión o adquisición generan vulnerabilidad en los trabajadores, esto se amplia si los planes del adquiriente no son claros o expuestos con rapidez. Se recomienda comunicación y liderazgo.
- Jefe que maltrata.- Al observar maltrato de uno de sus compañeros, el trabajador puede suponer que su turno es el siguiente. Se crea desilusión y tensión, lo que desemboca en estrés laboral.
- Ascenso que no llega.- Espera larga por un ascenso que no llega.
- No creo en las corporaciones.-Empleados jóvenes se cuestionan: ¿qué oportunidades de ascenso tengo? ¿El sueldo es suficiente para el esfuerzo? ¿tendré voz y voto? Sin línea de carrera clara, los jóvenes se alejan.
- Competencia desleal.- Al ver el progreso del amigo del jefe.
El Comercio - Aptitus
19 Abril 2009A tu imagen y semejanza
Descripción y perfil del puesto
- ¿Cómo saber que un candidato es el empleado que necesitamos para el puesto? Es decir, el anillo que le da al dedo
Dos herramientas son de gran ayuda para concluir con seguridad que un candidato es al puesto lo que una persona es a su imagen reflejada en el espejo: la descripción y el perfil del puesto, conceptos con los que puede crear sus propios materiales de reclutamiento.
DESCRIPCIÓN DEL PUESTOEste es un resumen de cómo el puesto encaja en la organización; sus objetivos, responsabilidades y deberes. En primer lugar defina el título del puesto y la posición a la que responderá. Luego, describa sus responsabilidades principales y secundarias. Y finalmente defina cómo este se relaciona con otras posiciones en la empresa; cuáles son las subordinadas y cuales son las de igual responsabilidad y autoridad. Es un respaldo del gerente para lograr una mejor búsqueda de empleados, pero también es de gran ayuda para los candidatos y entender qué es lo que les espera.
PERFIL DEL PUESTOEsta segunda herramienta describe los requerimientos personales que se esperan del candidato a la plaza. Aquí es importante explicar el título del puesto, aquién reporta la persona y un resumen de la posición Pero, además, se deben incluir los requisitos de educación, experiencia y conocimientos, competencias y habilidades, sin dejar de ser claros en informar el rango salarial y sus beneficios. Finalmente, una lista de requerimientos físicos y condiciones especiales para el puesto, así como cualquier riesgo ocupacional.
Beneficios a la vistaEstas herramientas le ayudarán a decidir objetivamente, al evaluar los resultados de la entrevista y pruebas de selección, si los candidatos encajan o no con el puesto y la compañía, y a descartar a aquellos que no reúnen las condiciones requeridas.
